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普洱茶的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個階段：
一是國有茶廠時代，也可以說是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代：
解放之后到2000年左右時期，以四大茶廠（勐海、昆明、下關(guān)、普洱）為代表。
這一時期普洱茶發(fā)展非常平淡，以出口創(chuàng)匯為主，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入市場化。
二是國企、民企共同發(fā)展時代，也可以說是普洱茶第一個黃金時代（半市場經(jīng)濟(jì)時代）：
大概從2000年左右開始的國企改制分流，其中以勐海茶廠2004年的改制作為普洱茶發(fā)展的標(biāo)志性事件，極大的推動了普洱茶市場的發(fā)展，這一時期從國有茶廠分流出了很多人，其中不少主動或被動，開始紛紛建廠，到2007年達(dá)到了第一個高峰，這一輪成就了最早的一批人，賺到了第一桶金，但由于2007年這一波來的太過迅猛，來的快，去的也快，以致很多茶商茶企沒有心理準(zhǔn)備，真正賺到的還不是特別多。
三是品牌化時代，即市場經(jīng)濟(jì)的品牌化時代：
從2007年普洱茶這一輪泡沫破裂之后，普洱茶價格一度跌入谷底，市場非常低迷，一些有遠(yuǎn)見的茶商、茶企認(rèn)識到，普洱茶已經(jīng)過了純粹賣貨的時代，必須做品牌，這個時候各種品牌（牌子）如雨后春筍般出現(xiàn)在市場上，2007年后開始重視品牌、扎扎實(shí)實(shí)做品牌的茶企終于在2007-2014年這一輪發(fā)展中獲得了極大的回報(bào)。
四是品牌+資本時代：
隨著普洱茶市場的深入發(fā)展，尤其是普洱茶龍頭老大大益的賺錢效應(yīng)，吸引了一批跨界資本進(jìn)入普洱茶市場，他們充分利用資本的優(yōu)勢，打造品牌，高舉高打，嫻熟運(yùn)用金融市場的玩法，在短時間內(nèi)迅速吸引了市場的目光和注意力，同樣利用賺錢效應(yīng)贏得了不少經(jīng)銷商，如果一切按照他們的劇本去走，也許是非常完美。
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然而世事難料，隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，內(nèi)憂外患之中，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，陣痛在所難免，反腐不僅是政治問題，實(shí)際上也是經(jīng)濟(jì)問題。習(xí)大大一上來的“新政”，大力打擊腐敗，公款消費(fèi)……這一切也就順理成章了。如此一來，資本的游戲難以繼續(xù)……
五是品牌+莊園化時代：
這年頭，有個廠不算什么了，如果說有個莊園呢，那才高大上！隨著柏*普洱莊園的出現(xiàn)，大*莊園、雨*莊園……陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了***莊園，普洱茶進(jìn)入了莊園化時代。
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莊園化，從某種意義上來說就是一種“圈地運(yùn)動”，另外一種形式的土地壟斷，值得我們幸運(yùn)的是到目前為止還沒有辦法壟斷茶樹，否則普洱茶就像別的行業(yè)一樣，進(jìn)入了寡頭壟斷時代。
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陳財(cái)，普洱茶新銳制茶工程師，1987年03月出生，云南瀾滄人，出生于制茶世家。先后任技術(shù)員、審評員、技術(shù)科長、總工程師，擁有多年年古茶制作經(jīng)驗(yàn)，交流探討。歡迎關(guān)注陳老師【微信： 435121 】
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