當(dāng)前，在世界健康文化、和諧文化推動下，世界茶葉生產(chǎn)和消費快速增長。茶葉產(chǎn)業(yè)以其深厚的歷史文化魅力和獨特的保健功能，迅速崛起，為云南大葉種茶提供了巨大的市場空間，也給我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的歷史發(fā)展機遇。永德茶葉歷史文化積淀深厚，茶園面積和茶葉產(chǎn)量位居全市第二，茶葉品質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，并在市場競爭中形成了一批發(fā)展前景良好的企業(yè)，基本具備了進(jìn)一步打入國際國內(nèi)市場的條件。?
永德茶葉產(chǎn)業(yè)既面臨難得的發(fā)展機遇，同時也面臨來自國內(nèi)外和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是國內(nèi)外茶葉競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間、地區(qū)之間、茶類之間的競爭日趨激烈。二是來自茶葉質(zhì)量安全的挑戰(zhàn)。茶葉質(zhì)量安全既是食品安全的組成部分，也是國際茶葉貿(mào)易的主要貿(mào)易壁壘，更是產(chǎn)品質(zhì)量競爭優(yōu)勢的主要來源，對構(gòu)建面向市場和消費者的茶葉質(zhì)量安全體系提出了更高的要求。三是來自茶葉知識產(chǎn)權(quán)與保護(hù)的挑戰(zhàn)。永德茶葉知識產(chǎn)權(quán)體系尚未完善。四是產(chǎn)業(yè)組織化程度低。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營分散，小生產(chǎn)與大市場、小企業(yè)與大產(chǎn)業(yè)、大面積和低效益的矛盾突出，產(chǎn)業(yè)合力與整體競爭優(yōu)勢尚未形成。五是企業(yè)基地意識不強，“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入分配機制尚未形成。六是產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，投入嚴(yán)重不足，高層次人才匱乏，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏強大的科技支撐。七是茶葉產(chǎn)業(yè)和茶文化相互強勢推進(jìn)的態(tài)勢尚未形成。為此，必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，做強做大做優(yōu)永德茶葉產(chǎn)業(yè)。

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