原材料、生產(chǎn)能力、市場似乎一切都準備好了,萬事具備、只欠東風。普洱茶夸越式的大發(fā)展,只欠一個契機。04年這個契機終于出現(xiàn)了,勐海茶廠傳出要改制的消息。到了03年時,勐海茶廠雖然大把訂單,生產(chǎn)不斷,工人也要加班加點才能完成生產(chǎn)任條。由之前,工資都難發(fā),沒有獎金,到只是獎金每月都有六、七百元。但國營單位陳舊落后的體制,冗重的人員篇制,人浮于事,做事談而不決,簡單的一件事遲遲都做不了,都無法適應市場的發(fā)展;還有退休工人越來越多,負擔越來越重。這些都是國企無法解決的問題。唯一的出路就是進行體制改革。
那個時候的體制改革,不像現(xiàn)在保護國有資產(chǎn)的前提下,進行資產(chǎn)的優(yōu)化和重組,改進經(jīng)營管理,激活企業(yè),退休工人也有社保局,交給社會性來保障。當時只是覺得國營單位那套不行,私營才行,所以只是用簡單和機械的方式來處理,就是把國企賤賣給私人辦私企,用所賣得的錢,來解決在職員工和退休工人的安置問題。出讓國企的價格金額,主要也是以這個問題來討價還價。意思說賣國企多少錢的依據(jù),主要是安置國企的人員需要多少錢。這是當時的情形,因此導致了大量國有資產(chǎn)的流失,產(chǎn)生了很多腐敗現(xiàn)象。后來才成立國資委,專門監(jiān)管國有資產(chǎn)。
當時勐海茶廠只是以1千多萬就賣給了私人,這個數(shù)目不要說勐海茶廠幾十年品牌的無形資產(chǎn),光說勐海茶廠的用地和廠房就遠遠不只這個數(shù)。有機會去云南勐海的茶友,可到勐海茶廠轉(zhuǎn)一圈,就知道其地方大了。勐海茶廠04年傳出改制的消息,05年改制成私企。前文說到,勐海茶廠在市場上的地位和影響力都是無語倫比的。改制的消息一傳開,大家意識到,改制后,新主人怎么搞是無法預料的。反正改制前的產(chǎn)品是無可復制的。于是有眼光的人,開始爭著收購勐海茶廠改制前的貨。有人爭收搶收,有市場,貨量有限,價格自然飆升的快。一天一個價,看到了價格飆升又有市場,自然就有人投機參與炒作,從中撈一大把。我們更愿意用市場的現(xiàn)象和規(guī)律來解釋市場炒作,而不愿意用人為的炒作去看市場的現(xiàn)象。因為這樣可以更客觀,試想如果沒有市場,有誰可以炒作得起來呢?
勐海茶廠的改制引發(fā)了普洱茶大發(fā)展,大炒作,成為了普洱茶以后大發(fā)展,大炒作的契機、導火線。
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