在彩云之南，有個美麗的地方叫騰沖。在騰沖縣境內(nèi)，美麗的髙黎貢山被譽為“世界物種基因庫”。輕云薄霧染層林，高山云霧出好茶。在云南出品的茶葉中，“高黎貢山茶”聞名遐邇?！绑{黎貢山茶”走出大山，形成品牌的背后，是陳亞忠這個女企業(yè)家29年對誠信做實業(yè)的堅守。

　　陳亞忠是一個平常的女人，她出生于大山深處的普通農(nóng)家，僅有初中文化。但陳亞忠又是不平凡的，她是云南省人大代表、全國創(chuàng)業(yè)之星、云南省拔尖鄉(xiāng)土人才、全國道德模范提名人物、騰沖縣高黎貢山生態(tài)茶業(yè)有限責(zé)任公司董事長。

　　嬌小的身材、睿智的眼睛，從容而又淡定的笑容。這就是陳亞忠給人的第一印象，與想象中女強人的形象不太一樣。談到做實業(yè)的體會，陳亞忠感觸最深的就是“誠信”二字。她說，自己29年的創(chuàng)業(yè)之路實際上就是誠信創(chuàng)業(yè)、誠信生產(chǎn)、誠信經(jīng)營之路。一個食品業(yè)企業(yè)家的堅守，說到底是對良心的堅守。

　　這位女企業(yè)家言詞不虛，品行也不虛。2011年，陳亞忠獲得全國道德模范提名。

!

也想出現(xiàn)在這里？ 聯(lián)系我們吧

廣告

　　一個初中畢業(yè)的普通農(nóng)家女孩為什么能成就一番事業(yè)？

　　“敢闖敢干，信守承諾。”這是陳亞忠對自己的概括，也正是這樣的品格成就了她的創(chuàng)業(yè)夢想。1983年末，隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的落實，年輕的陳亞忠來到新華鄉(xiāng)大擺田村茶所，初次接觸制茶業(yè)。1985年初，由于該茶所連年虧損，資不抵債，經(jīng)鄉(xiāng)村干部多次討論后決定拍賣。當(dāng)時陳亞忠才18歲，一沒經(jīng)過商，二沒制茶的經(jīng)驗，但她明白“機不可失，時不再來”的道理。憑著勇氣和毅力，她做出了大膽的抉擇——貸款4萬元，購買騰沖縣新華鄉(xiāng)大擺田村茶所。這在當(dāng)時可不是小事，村里的人議論紛紛，說這個姑娘怕是瘋了，貸了這么多款，以后都沒有人敢娶她了。頂著貸款的風(fēng)險和閑言碎語的壓力，面對簡陋的設(shè)備、老化的機械，她迎難而上，毫不退縮。通過努力拼搏，陳亞忠用兩年時間，終于盤活了幾萬元的資產(chǎn)，茶所開始有了收益。此時的茶廠面對更新設(shè)備、擴大規(guī)模等眾多需要用錢的地方，陳亞忠首先想到的是信守承諾，及時歸還貸款。1987年底，陳亞忠提前歸還銀行貸款，這讓村里人刮目相看，也贏得了銀行的信任，為她的創(chuàng)業(yè)之路奠定了良好的基礎(chǔ)。29年來，陳亞忠全力打造“高黎貢山茶”品牌，成為云南茶葉企業(yè)的龍頭，輻射茶園面積12萬多畝，帶動農(nóng)戶4萬多戶，直接受益茶農(nóng)16萬人。

　　是什么支撐著一個家庭作坊式的小廠成長為一個產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代企業(yè)？

　　“誠信生產(chǎn)、誠信經(jīng)營。”這是陳亞忠對自己和對企業(yè)的要求，也是陳亞忠和她的公司能由家庭作坊式的小廠成長為一個產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代企業(yè)的法寶。陳亞忠從茶葉基地建設(shè)管理、茶農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、茶葉加工廠房建設(shè)、茶葉加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面抓起，每一件事和每一個過程都力求確保產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高茶葉品質(zhì)，陳亞忠還多次冒險進入海拔4000多米的原始森林尋找古茶樹，親身經(jīng)歷過螞蟥、毒蛇、猛獸和惡劣氣候的威脅。有人問她，一個女人為什么要冒著生命危險到原始森林去？她說，為了讓消費者喝到真正無污染、原生態(tài)的好茶。憑著這種驚人的毅力，陳亞忠先后找到并承包了兩萬多棵有百年及千年以上樹齡的古茶樹。誠信生產(chǎn)、精益求精的生產(chǎn)方式保證了高黎貢山生態(tài)茶的良好品質(zhì)。2004年，“高黎貢山生態(tài)茶”系列產(chǎn)品獲國家綠色食品認(rèn)證；2007年，高黎貢山普洱茶、綠茶、紅茶榮獲有機食品認(rèn)證。

　　誠信經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展之本。有這樣一件事讓她的員工們難以忘懷：一名廣東客商在公司預(yù)訂了100件普洱茶，一個月后，普洱茶在拍賣市場的帶動下價格陡然上漲，100件普洱茶可以多賣100多萬元。面對高額利潤的誘惑，有人勸陳亞忠說，這個客戶只是口頭上預(yù)定，現(xiàn)在普洱那么貴，別傻了，趕快把茶葉賣了吧。但陳亞忠依然按照約定的價格把茶葉賣給了那位廣東客商。

　　誠信鑄就品牌，品牌壯大企業(yè)。目前高黎貢山生態(tài)茶業(yè)有限公司擁有優(yōu)質(zhì)茶加工總廠1個，分廠16個，聯(lián)營茶所26個，茶文化交流中心1個。2011年收購加工茶葉4069噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.4億元，實現(xiàn)銷售9600萬元。公司先后榮獲“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“云南省茶葉生產(chǎn)先進企業(yè)”等榮譽，2011年排名中國茶葉行業(yè)百強第42位；“高黎貢山茶”成為全國知名品牌。

　　陳亞忠說，她是髙黎貢山的女兒，她要像茶一樣清白做人，誠信做事，直到永遠。(半月談記者楊益菊)

　　蔣遠才：做好離合器內(nèi)心有定力

　　從四處“打游擊”的小作坊，到生產(chǎn)摩托車離合器的小型加工廠，再到今天躋身強手如林的重慶摩配行業(yè)的“隱形冠軍”，10多年來，蔣遠才和他的重慶利德工業(yè)制造公司，一直堅守在制造業(yè)領(lǐng)域。

　　走進位于重慶大渡口建橋工業(yè)園的利德公司見到蔣遠才，是在一個星期六的上午?！叭ツ甑慕?jīng)濟大環(huán)境不太好，但我們公司的業(yè)績還是達到預(yù)期，增長10%以上，繳稅上千萬元，資產(chǎn)總額超過4億元。”說起公司的近況，蔣遠才面露微笑。

　　近幾年來，受政策及市場因素影響，摩托車及其配件行業(yè)增長有所放緩，但利德公司一直保持了穩(wěn)健增長。2009年銷售離合器552萬套左右，前年銷售589萬套左右，去年銷售633萬套，年均增長保持在5%至10%。更為難得的是，幾年下來，憑借過硬的質(zhì)量和不斷提升的技術(shù)水平，利德公司的產(chǎn)品已經(jīng)形成了自己的品牌，成為大長江、宗申、隆鑫等全國摩托車十強企業(yè)的關(guān)鍵供應(yīng)商。

　　蔣遠才把公司從弱到強的發(fā)展歷程，首先歸因于“有定力，能夠靜下心來”。“我們公司從1997年成立以來，經(jīng)歷了三次遷廠，一次轉(zhuǎn)型，從最初生產(chǎn)通機啟動軸，到2000年開始做摩托車離合器至今，一直沒有離開過制造業(yè)?！笔Y遠才說。

　　2008年前后，眼看摩托車及配件行業(yè)利潤下降，周邊一大批摩配企業(yè)紛紛拋開“掙辛苦錢”的主業(yè)，轉(zhuǎn)進房地產(chǎn)等高利潤行業(yè)。利德公司當(dāng)時資產(chǎn)規(guī)模達3億元，自身擁有老廠區(qū)數(shù)十畝土地，當(dāng)?shù)卣脖硎局С制髽I(yè)搞地產(chǎn)開發(fā)，并可以在周邊拿地上百畝。當(dāng)時，重慶的房地產(chǎn)業(yè)正處于“黃金利潤期”。

　　面對掙“快錢”的難得機遇，蔣遠才并沒有頭腦發(fā)熱，而是請來一家國際知名的管理咨詢公司，為利德的長遠發(fā)展“定位”。根據(jù)咨詢公司分析，蔣遠才認(rèn)識到，作為一家中小型企業(yè)，利德資金有限，很難支撐多元化經(jīng)營，如果貿(mào)然轉(zhuǎn)向，很可能喪失自身原有的優(yōu)勢；與此同時，用發(fā)展的眼光來看，一些暫時高盈利的行業(yè)如房地產(chǎn)等，隨著國家政策的逐步完善和市場的成熟，終將回歸理性。

　　“以制造業(yè)為核心的實業(yè)，是國家的經(jīng)濟之基、發(fā)展之本，受到國家政策的保護與支持，有持續(xù)發(fā)展的空間?！笔Y遠才說，基于這樣的判斷，利德更加堅定了做好老本行的信念。

　　盡管有堅守的信念，但一個不容回避的事實是，摩配行業(yè)的整體利潤率已從2000年前后的50%，降到現(xiàn)在的2%左右，“搞摩配不掙錢”幾乎成了業(yè)界的共識，不少企業(yè)只能以規(guī)模換利潤。

　　蔣遠才卻另有看法：傳統(tǒng)制造業(yè)進入微利時代是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，近幾年許多企業(yè)抱怨原材料漲價、國際市場形勢不好，雖然這些因素都是客觀存在的，但也要看到其中的機遇，那些一味依賴廉價原材料、能源的企業(yè)將被淘汰，重視內(nèi)部管理和新品開發(fā)的企業(yè)將占據(jù)更多的市場?！芭c其抱怨環(huán)境，不如主動求變適應(yīng)環(huán)境”。

　　從2008年起，蔣遠才開始推動利德轉(zhuǎn)向精細化管理和技術(shù)進步求效益的發(fā)展之路。蔣遠才介紹，首先是打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工序流暢化。形象地說，就是從總經(jīng)理到一線工人，從早上8點上班到下午6點下班，每一個時段做什么、怎么做都要了然于心。

　　在蔣遠才辦公室兩面寬大的墻壁上，貼滿各種表格，有“總經(jīng)理日工作安排看板”“公司月工作進度表”“公司年度工作七件大事”等，企業(yè)的進貨、訂單、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)隨時更新。

　　蔣遠才說，通過學(xué)習(xí)國際化企業(yè)的管理模式，公司對一些關(guān)鍵性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做了大幅改進。比如優(yōu)化庫存，過去公司產(chǎn)出管理粗放，日均庫存占用資金達2000萬元，改為按日訂單限量生產(chǎn)后，大大節(jié)省了零部件及成品的庫存量。再如細化生產(chǎn)線布局，將原來所有品種和工序都在一些大生產(chǎn)線上作業(yè)的方式，細化為培訓(xùn)線、新品線、專利產(chǎn)品線等9條小線，廠房面積減少了60%，生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品質(zhì)量控制也明顯提升，產(chǎn)品不良率降低了50%。

　　2009年，利德公司投入500萬元，用兩年時間開發(fā)出一套比同類產(chǎn)品使用壽命延長3倍的三輪車重載離合器SL300，迅速占領(lǐng)高端市場，年銷量達100萬套，其利潤水平是同類產(chǎn)品的近10倍。

　　“制造業(yè)不是不賺錢，只要扭轉(zhuǎn)過去向廉價原材料、廉價勞動力和盲目擴張要利潤的慣性思維，在經(jīng)營管理和技術(shù)革新上精耕細作，制造業(yè)發(fā)展仍會海闊天空?！笔Y遠才說。?