從熱血青年到年近花甲。一個普通的村支書張裕華，將半個世紀的心血撒在了鄧村鄉(xiāng)。聆聽一位黨的基層干部深情而又質(zhì)樸的言聲，編者對他扎根基層，不忘百姓，帶領(lǐng)全村人民走向脫貧致富大道的努力而感動。特摘選此文，與讀者分享。

　　　張裕華人物簡介：

　　張裕華，宜昌鄧村鄉(xiāng)人，今年57歲，中共黨員，大專文化，早年曾擔任過生產(chǎn)隊長、黨支部副書記，鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站站長，小茶場場長。現(xiàn)任宜昌鄧村茶業(yè)有限公司董事長，區(qū)人大代表，合作社理事長，行業(yè)協(xié)會副會長，商會會長，村支部書記等職務。

　　一路走來，有打拼的艱辛，也有成功的喜悅；有追求的執(zhí)著，也有失敗的沮喪；有深陷困境的迷茫，也有登高望遠的豁然開朗。經(jīng)歷不同，感悟不同，位置不同，身份角色不同，階段不同，對自己的人生定位也不同。有人會問我，你經(jīng)歷豐富，榮譽光環(huán)不少，你好像對自己現(xiàn)在的支部書記這一身份特別看重，那么你對自己的人生定位是怎么樣的？

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　　起于茶業(yè)，情系茶場

　　從事鄧村茶葉生產(chǎn)經(jīng)營38年之久，種茶、炒茶、品茶、賣茶，也喝了一輩子的茶，血液里都透著茶香。鄧村山高水好，得天獨厚的自然環(huán)境造就了品質(zhì)優(yōu)良的鄧村茶，鄧村歷來也十分重視茶葉產(chǎn)業(yè)。

　　上個世紀七八十年代，鄧村鄉(xiāng)39個村，村村發(fā)動群眾荒山改良田，大力發(fā)展茶葉，我自己也還帶領(lǐng)群眾在王家埡改地種茶300多畝。

　　八九十年代隨著改革開放進一步發(fā)展，經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變給予了我們一次發(fā)展良機。這個場長當8年多，在當時整個社會品牌意識還不強的市場背景下，開始嘗試以樹品牌、控質(zhì)量為手段，積極開拓銷售市場，并獲得了不小的成功，使鄧村茶那時就在宜昌、襄樊、武漢、北京、上海等地有了舉足輕重的地位。

　　上個世紀九十年代末，國家推行政府機構(gòu)改革，實行政企分開，我冷靜分析茶葉市場需求，瞄準商機，大膽嘗試，籌資760多萬元率先買斷了王家埡茶場，并組建宜昌鄧村茶葉有限公司，成為當時鄧村第一個“吃螃蟹的人”。

　　之后，從茶葉產(chǎn)業(yè)本身的特性出發(fā)，興建自己的茶葉加工廠，實現(xiàn)了農(nóng)向工的邁進。從最基礎(chǔ)的茶園建設(shè)抓起，發(fā)揮引領(lǐng)作用，大力推行無公害綠色有機茶園建設(shè)標準，歷時3年成功申報“湖北省有機茶第一鄉(xiāng)”；自2002年起，歷時5年，先后投入30多萬元，成功注冊“鄧村綠茶”商標，使鄧村綠茶獲得國家地理標準產(chǎn)品保護。由于我公司積極帶頭申報，鄧村鄉(xiāng)又獲得“中國名茶之鄉(xiāng)”稱號。

　　這使鄧村茶享有了極高的社會知名度和美譽度，為使鄧村茶暢銷全國，走向世界創(chuàng)造了有利條件。出讓自己核心優(yōu)勢資產(chǎn)——茶葉基地和加工廠房，其中就包括王家埡茶場，組建了“鄧村綠茶集團”，實現(xiàn)了一家傳統(tǒng)作坊式企業(yè)向現(xiàn)代集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　2011年，集團又與蕭氏集團完成重組，并且邁出了重要的國際化發(fā)展步伐，公司發(fā)展活力更趨強勁?？陀^地講，我是從鄧村王家埡茶場起家的，王家埡茶場是我事業(yè)的根基，沒有王家埡就沒有現(xiàn)在的“鄧村綠茶集團”，鄧村茶葉有限公司經(jīng)理本質(zhì)仍然是茶場場長。從大的方面來說，是鄧村茶成就了我人生事業(yè)的輝煌，我也用奮斗的一生成就了鄧村綠茶的美名。

　　身在茶市，情系茶農(nóng)

　　作為一個擁有30多年黨齡的老黨員，我始終覺得肩上有實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的沉甸甸的責任。

　　2004年9月，村鄉(xiāng)人民政府提出的“以茶立鄉(xiāng)、品牌強鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)富民提到重要議程。多年在茶葉行業(yè)摸滾打爬的經(jīng)驗告訴我，在人們消費觀念發(fā)生深刻變化的時代背景下，面臨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)作坊式、個體經(jīng)營式的茶葉生產(chǎn)模式已經(jīng)不能跟上形勢的發(fā)展需要。

　　要實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、茶農(nóng)穩(wěn)步增收致富，必須要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，其中非常重要的一點就是要創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制和社會化服務機制，把分散的茶農(nóng)聯(lián)結(jié)起來，實行標準建園、品牌化拓展、規(guī)?；?jīng)營。為響應鄧村鄉(xiāng)黨委、政府的號召，主要著眼于產(chǎn)業(yè)富民，我以旗下宜昌鄧村茶葉有限公司牽頭，組建了“宜昌裕茗堂茶葉專業(yè)合作聯(lián)社”。

　　合作聯(lián)社采取互助合作服務方式，以“服務成員、謀求主體成員的共同利益”為宗旨，以“強化茶管理、鑄造茶精品、繁榮茶經(jīng)濟、弘揚茶文化”為發(fā)展理念，實行“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、民主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險共擔”。

　　經(jīng)過幾年發(fā)展，橫向聯(lián)合網(wǎng)絡了夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)、黃花鄉(xiāng)和太平溪鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村、15個茶葉加工廠，發(fā)展到現(xiàn)有干部員工128人，擁有固定資產(chǎn)1.16億元，機械設(shè)備1100臺套，輻射茶農(nóng)5600戶，茶園面積60000余畝，有無公害茶園25000畝，獲國家認證有機茶園12000畝。

　　合作社實行“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式，統(tǒng)一制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準，加強技術(shù)指導，對各聯(lián)合體進行全面管理，對茶農(nóng)進行優(yōu)質(zhì)服務，對產(chǎn)品進行精心生產(chǎn)加工，從各個環(huán)節(jié)保證了產(chǎn)品品質(zhì)。長期以來，我們始終秉承“誠信、高效、務實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持奉獻社會、回饋大眾，經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)已擁有4個批發(fā)部，6個直銷店。

　　堅持“樹品牌，創(chuàng)名牌”，我們公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品“鄧村牌”鄧村綠茶、“裕茗堂牌”裕茗碧劍、鄧村毛尖等茶產(chǎn)品曾多次獲得了省、部優(yōu)產(chǎn)品稱號，“裕茗碧劍”茶2003年和2008年分別獲得了國家金獎產(chǎn)品、中國十大狀元茶稱號，使企業(yè)有了當家產(chǎn)品，顧客有了放心產(chǎn)品。

　　根在鄧村，情系鄉(xiāng)民

　　我生在茶鄉(xiāng)里，長在茶樹下，是茶汁伴我成長、把我哺育大，我一生耕耘鄧村茶，深愛鄧村的山水，喜愛鄧村的茶葉，熱愛鄧村的人民，無論我走到哪，總是心系鄧村的父老鄉(xiāng)親。

　　“奉獻不言苦，追求無止境”，“老驥伏櫪，志在千里”。

　　我雖然到耳順之年，但人老心未老。將我的人生余熱在我的家鄉(xiāng)閃亮發(fā)光，用自己多年來在茶葉生產(chǎn)、加工、銷售中積累的豐富經(jīng)驗和自己擁有的大量無形資產(chǎn)，來大力發(fā)展地方茶產(chǎn)業(yè)，帶動村民致富，來報答鄉(xiāng)民對自己關(guān)心、幫助和支持，是我未了的心愿。

　　我從當選鄧村坪村黨總支書記的那一天起就有決心，有信心將鄧村坪村父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、勇?lián)姑?、開拓創(chuàng)新的進取精神發(fā)揚光大。

　　我們這樣的經(jīng)營模式，從產(chǎn)品的源頭抓起，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大量生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，達到快生產(chǎn)快銷售、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益的目的；通過指導各加工廠生產(chǎn)技術(shù)，可以解決價格低，賣茶難的問題；可以多收茶農(nóng)的鮮葉，提高單位產(chǎn)量和價格，讓茶農(nóng)得到更多實惠來調(diào)動茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，同時，又為宜昌鄧村茶葉有限公司提供了充足的適應市場需求的產(chǎn)品來源，達到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)民致富的最終目的。

　　無論是作為一個老茶場場長，還是一個
理事長，或者是茶葉專業(yè)村黨總支書記，對于我來說，其實都繞不開一個“茶”字，沒茶也就沒有先富起來的我，把茶的事業(yè)做好，于公司做強、于合作社壯大、于鄧村坪村發(fā)展都是一件意義重大的事情。

　　時間對于我來說，彌足珍貴，正如毛主席所說，一萬年太久，只爭朝夕。我固然誠惶誠恐，有坐不住的緊迫感，但有各位領(lǐng)導的親切關(guān)懷，有湖北省民營企業(yè)發(fā)展協(xié)會的大力支持，有各位同仁的鼎力幫助，心里又倍感踏實。

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