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首頁 招商 黃智麟:專注茶葉品牌 健康茶概念受外國人追捧

黃智麟:專注茶葉品牌 健康茶概念受外國人追捧

  于2010年創(chuàng)立茶葉及生活概念品牌OrTea?的黃智麟,首兩年因忙于應(yīng)付正職:廣告及產(chǎn)品包裝,品牌唯一宣傳...

  于2010年創(chuàng)立茶葉及生活概念品牌“OrTea?”的黃智麟,首兩年因忙于應(yīng)付正職:廣告及產(chǎn)品包裝,品牌唯一宣傳是推出網(wǎng)頁。自言疏于管理,卻接連有外國客主動(dòng)敲門,“逼”他專注發(fā)展品牌。

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  環(huán)顧現(xiàn)有零售點(diǎn),有法國大型百貨公司LeBonMarche、英國高級(jí)百貨公司HarveyNichols等,這些連歐洲品牌都?jí)裘乱郧蟮牧闶矍溃@個(gè)香港小品牌首兩年就“滾”了回來。品牌無廣告、無推廣活動(dòng),如何吸客?黃智麟只謙虛笑言:“真的要問問Google。”
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  品牌首次曝光的方式,是推出產(chǎn)品網(wǎng)頁。當(dāng)日即有美國、巴西Blogger搜尋到網(wǎng)頁,主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。“他們說對(duì)品牌很有興趣,問我們拿相片寫評(píng)論?!逼放频玫疥P(guān)注后,連巴西的《Vogue》、《Cosmopolitan》也有報(bào)道,有外國商人聯(lián)絡(luò)問貨,名氣愈傳愈開。
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  中國藝術(shù)風(fēng)如畫般欣賞
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  能成功引起市場關(guān)注全靠包裝。黃智麟解釋,最初已決定品牌要攻外國市場?!皢柤胰艘庖?,弟弟隨意說‘中國人不如賣中國茶’,我覺得有得做。中國傳統(tǒng)的材料夠特別,配合得宜的包裝,外國人會(huì)受落。”惟飲茶的形象老套,要“硬撼”汽水、咖啡等深入民心的飲品,先要年輕化。
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  做慣廣告,黃智麟明白產(chǎn)品耐看已贏了一半?!敖晖鈬撕芰粢庵袊?dāng)代藝術(shù),我周圍找類似風(fēng)格的藝術(shù)家設(shè)計(jì)茶葉的包裝鐵罐。但好貴,負(fù)擔(dān)不起。”最后由同事負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)鉆研1、2個(gè)月后,終畫出第一幅“龍井”。顏色搶眼,穿中國服飾的黑發(fā)小女孩,輪廓充滿亞洲味道。再改個(gè)富中國風(fēng)的洋名“DragonWell”,外國人愛不釋手?!昂枚嗳宋粗u什么,已經(jīng)會(huì)拿上手看。大客對(duì)包裝有印象,談起生意事半功倍?!狈▏?、巴西人尤其欣賞藝術(shù),易被包裝吸引。
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  他要求每種口味的包裝不同,除了配合茶葉名,也要有故事性,讓消費(fèi)者像看畫般欣賞。龍井罐上的女孩把咖啡杯丟進(jìn)井口;馬騮搣的畫上,紅衛(wèi)兵少女一邊向馬騮遞酒瓶,一邊“嘆茶”;香片罐上,有坐在龍珠上的女孩在喝茶,后面有只拿著可樂和珍珠的金龍望著她,十分抵死。故事核心統(tǒng)一,全部圍繞品牌的“健康”定位而行。
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  健康中國茶外國人追捧
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  黃智麟解釋,標(biāo)榜夠健康,有助凸顯產(chǎn)品的獨(dú)特性,免流于“得個(gè)靚字”?!摆厔?shì)是關(guān)心健康,但外國人飲咖啡、汽水全部糖份好高,就算是‘zero’、‘少甜’,都好多化學(xué)物質(zhì)?!苯炅餍械耐鈬】碉嬈贰癉etox”一樣想挑戰(zhàn)咖啡汽水,“OrTea?”用外國少見的中國傳統(tǒng)材料,再加中醫(yī)角度進(jìn)行較量?!袄绺廴藧酆鹊木掌眨ň栈ㄆ斩鈬苏娴臎]喝過,見它幫助消化,便和消脂拉上關(guān)系?!?/div>
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  新推的綠茶更大玩包裝細(xì)節(jié),扭開瓶蓋時(shí),新鮮磨好的日本綠茶粉才溶入水中。品牌說綠茶助抗氧化,喝速溶綠茶粉如直接吃樹葉,易吸收。
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  投資300萬前期功夫足
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  團(tuán)隊(duì)為求好茶葉,會(huì)到上海、杭州尋找最好的材料,每種茶由找茶商、配搭味道至包裝,需要最少半年,初期整個(gè)開發(fā)過程投資了300多萬元。然而,推出品牌后卻無發(fā)展規(guī)劃,只靠起步的成功推動(dòng)下一步。每當(dāng)有大客要貨,團(tuán)隊(duì)便在銅鑼灣窄小的辦公室里,在貨架、紙箱中找出產(chǎn)品,包裝好空運(yùn)到歐洲。
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  直到2012年,黃智麟意識(shí)到品牌有市,不敢再怠慢,終于在歐洲設(shè)立倉庫,搞好物流,2013年又找到比利時(shí)的經(jīng)銷商合作。
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  品牌現(xiàn)時(shí)頻頻參與歐洲的貿(mào)易展、茶展,每半年推出新系列和口味。團(tuán)隊(duì)另外積極開拓新產(chǎn)品,如茶杯、茶味朱古力、應(yīng)節(jié)的禮物包等。黃智麟指茶杯等產(chǎn)品與茶葉比例是2比8,有意繼續(xù)發(fā)展“配件”,建立生活品牌的形象。
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  他聲言下一步是在兩年內(nèi)提高品牌在歐洲的知名度,“在法國起碼可以做到3,000個(gè)零售點(diǎn),現(xiàn)在正和意大利、中東、北歐、日本商談,預(yù)期今年總營業(yè)額可近100萬美元。”信心滿滿的他,更想攻入加拿大、美國,兜一個(gè)圈后回流中國、香港。不過最重要的,是將團(tuán)隊(duì)由8人增至15至20人。
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  以歐洲起步回流更吃香
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  “OrTea?”主攻外國市場,黃智麟打算讓品牌兜一圈才回到香港、中國?!巴鈬脑铝撂貏e圓,就算是香港品牌,在外國玩了一轉(zhuǎn)都會(huì)吃香點(diǎn),更受本地客歡迎。”
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  認(rèn)受性高不歧視中國貨
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  他選擇以歐洲為起步點(diǎn),認(rèn)為歐洲人的認(rèn)受性高,較愿意接受新事物?!皻W洲人只看產(chǎn)品是否合心意,不會(huì)歧視中國制造?!毕鄬?duì)其他國家,風(fēng)險(xiǎn)較小。
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  香港亦有售賣部分貨品,黃智麟坦言重視香港市場,惟人手不足,策略上會(huì)先集中歐洲?!艾F(xiàn)時(shí)大部分香港的零售點(diǎn)店主,都是我的朋友?!彼J(rèn)為距離專心于香港市場的日子,尚有一段時(shí)間。
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