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　　與東白山茶場一起成長

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　　金永平是巍山鎮(zhèn)人。1980年11月，他孤身從白溪爬上東白山，開始人生第一份工作，也是一生中唯一一項事業(yè)。當時他的想法很簡單，只要有份工作就行，環(huán)境因素都忽略不計。殊不知上山后想要下山看一場電影，需要兩天時間。工作三五年后，許多知青都離開了。他也有離開的念頭，但領導的器重與同事的支持讓他堅持下來。他放平心態(tài)，決定扎根于此。當時，整個東白山茶園面積為5900多畝，幾年后，茶園荒蕪了一部分，面積減少為4000畝左右。后來實行責任制，實施墾荒，茶園又獲生機。1985年后，金永平在茶場主要分管后勤工作。1999年后，他開始管理茶葉生產(chǎn)。2001年，他正式成為東白山茶場場長。

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　　國營茶場走上轉(zhuǎn)型升級路

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　　這兩年，中國經(jīng)濟進入調(diào)整優(yōu)化期，轉(zhuǎn)型成了茶場必經(jīng)之路。金永平從優(yōu)化茶葉生產(chǎn)環(huán)境著手，完善茶場的基礎設施建設，如滴灌技術設施的引進、茶園管理道路的硬化、供電設施的鋪設等。諸如此類建設，茶場已投入2000多萬元，現(xiàn)有機耕路已達到24公里。通過這些舉措，茶場外部環(huán)境和設備得到極大改善，提高了總體生產(chǎn)效益。隨著生活水平的提高和消費觀念的改變，國人對茶葉品質(zhì)的需求在提升，優(yōu)質(zhì)茶成為人們消費的首選。金永平說：“這兩年，許多采茶人都外出謀生，茶場勞動力短缺問題日益凸顯，茶葉生產(chǎn)成本隨之提高，東白山茶場要持續(xù)發(fā)展必須依靠品牌建設?！?/div>